聚焦治理效能提升，推进转型进程提速。以公司“123”战略规划为总遵循，按照建设“转型发展年”总要求，统筹推进人才队伍建设，重点对于基层项目队伍建设和人才培养等管理过程中存在的亟待解决的重点难点问题开展调研，通过研究新情况、解决新问题、总结新经验、探索新规律，为公司高质量发展提供人才和智力支撑，近日，邱善勤博士前往子公司意发功率，深入一线队伍，召开员工大会，优化调整人才结构，动员全体职工统一思想明确目标，坚定信心，接续奋斗，戮力同心，全力推动公司在转型的道路上阔步前行。

会上，邱善勤博士针对调研中所了解掌握的实际情况和亟待解决的问题，进行全面剖析，提出解决问题的思路和办法，并对接下来的工作开展作出指示和要求。他指出，2023年是半岛网页版,半岛(中国)的“转型发展年”。人才结构优化调整是为了实现组织的战略目标，是公司的重要部署，也是推动公司高质量发展的必答题和必由之路，目的是强化公司层面资源共享，打通业务管理壁垒。

他强调，进入转型发展新阶段，各部门要明确了解新形势下的新要求，要有直面转型变革的勇气，做好迎接变革的准备，打造创新变革的能力，希望通过人才结构优化调整，强化岗位职能，引入竞争机制，汇聚新力量，激发新动能，奋力完成公司转型发展目标。

最后，邱善勤博士对全体干部提出了五点具体要求与期望：

一、尽快进入工作角色，更好地适应新形势、新任务、新岗位的要求。不断提高推动发展的能力和水平，把握工作主动权，真正成为勤于学习，善于思考，勇于实践，开拓创新的干部；

二、紧紧围绕公司发展的工作大局，努力配合公司和各部门领导，打造一支讲大局、讲团结的工作团队。相互沟通、相互支持、相互配合，以共同的事业凝聚人心，形成融洽和谐、团结干事的良好风气；

三、认真履行各自职责，切实做到谋划到位、真抓到位、实干到位。牢固树立“有为才有位，有权就有责”的思想。要敢于迎难而上，勇于担责，力争圆满完成全年各项工作任务和目标，为公司交上一份满意的答卷；

四、增强廉洁自律意识，严格按照要求行使权力、履行职责、接受监督。严格要求自己，始终牢记“两个务必”堂堂正正做人，干干净净做事。每个干部都要自觉接受广大员工的监督；

五、加强安全生产管理，建立健全全员安全生产责任制和安全生产规章制度，健全风险防范化解机制，提高安全生产水平，确保安全生产。

人才，强企之根本、兴企之大计。公司将围绕“123”发展战略总目标，通过把情况摸清、把问题找准、把对策提实，及时有效地优化调整人力资源，奋力打造人尽其才、才尽其用、用有所成、人才辈出的良好格局，为实现公司人才队伍健康稳定发展、助力公司高质量发展汇入不竭动力。